作为一个在领导角色的年轻人,我曾经非常依赖健身、力量、态度、意见和果断作为我自己的个人领导风格的特点,直到我几次得到“空头支票”并且在需要克服更多的脑灵活比身体优势的逆境中寻找自我。在这些时刻你会发现一个更隐式的方式 - 一个迷人的、探寻的，最终在我看来，更令人享受的。

 

我想在这里提出真正的挑战是关于显式领导长期的可持续性。让我们看一些显式行为的例子。

 

 

指令和决策

 

两个重要的特征,但当你不在的时候会发生什么?谁做决定?有经验的决策很简单,我从18岁就以体育团队队长、海军军官和商业领导的身份开始做。 我从小就被培养相信决策力并为你自己的决定负责。然而，有时候你不得不意识到这是一种需要磨练的技能。如果您为您的团队做所有决定或者更糟，不能使他们去做决定（不计后果），那团队将不会有效地发展并最终需要经常的微观管理，主要是因为您的员工在压力下的关键时刻做有效的决定被“技能实践”所限制，,并可能导致您和团队之间的信任崩溃。

 

 

愿景清楚

 

一个领导的先决条件；如果您没有愿景或者愿景不清楚，您如何在上帝的绿色地球上鼓舞他人跟随您？ (我不只是谈论有名无实的领袖 - 布兰森,盖茨,甘地等)。有什么愿景适合您的团队、部门或者分部？一些领导人会很高兴如果团队变成一个他们的克隆 – 一个可怕的虚荣心以至于引领到奇点的道路,破坏了多样性并最终破坏了创造力。很重要的是有一个愿景并能推销给团队，那是显式的，,但是如果团队不买进您的愿景的话将会发生什么?然后我们开始听一些以“想做就做”、“抓紧干”、“这是你的工作，是我支付的”、“我不支付给你思考”等形式的美丽语言，短时间内这是很好的，但这是一个滋生病毒性不满的温床。

 

 

效果和影响

 

绝对必要的。我喜欢一个好的效果，去看一个结果，获得胜利。这直接关系到愿景因为大多数的我们担心结果，所以让我们低头并“只是做下去”。伟大的思维方式可以导致一连串的毁灭。团队领导尤其需要意识到包含人的资源管理。很容易将这责任推卸给人力资源;这是发送什么信息给你的团队？如果你脱离团队,他们也会脱离你。有效的授权需要知道团队可以真正达到什么。在我心里这是一种艺术形式并需要时间- 发展一个领导品牌需要时间。最终我们买进有把握的品牌因为我们信任他们。多少领导（尤其是初级领导），真的思考他们自己在他们环境里的影响？很少，追求显式的自上而下的指令。

 

一些显式领导的糟糕例子牵扯到潜在的强迫或威胁。领导是一种技巧,不是与生俱来的,但“我是老板,按我说的做“的方式会导致很多问题。

 

在海上前往中东的几个月期间，,在一艘小船上和不到30个船员一起，我们有一个清楚知道他的东西的船长。痴迷于N次方的格式、展示和详情，,但绝对不同情他的团队。尽管有严格的工作环境,但当我们抵达一个高压作业区时，这个专业团体等不及的离开了这艘船, 远离那个完全没有意识到他团队的士气的人。超过15年,我依然记忆犹新。团队分崩离析,主管看不见- 一切都太“闪亮和体系统化”。

 

显式的行为是自然的，有时是必要的。然而，作为一个有效的领导者你需要意识到什么时候、怎样以及为什么使用它。

 

影响是什么？

 

这是被要求的吗？

 

我的团队会像这样更加信任我或尊重我吗？

 

不要威胁

 

不要滥用职权（一个失败领导的明显标志）

 

减轻愤怒/沮丧/指责

 

不急于下结论

 

不做太多的假设

 

不陷于情感勒索；它是脏的。

 

 

在第二部分，我们将看看隐式领导以及它如何不同于显式领导。

 

 

孔安格，2013年11月